大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于tpo口语关于节日的问题，于是小编就整理了1个相关介绍tpo口语关于节日的解答，让我们一起看看吧。
传统服装零售实体店未来的出路在哪里？
做一个以前从事过服装实体店的人来说，从目前的情况下实体店的确比较难做，但是你说没有实体店也不可能，而且做得好的人比比皆是，只能是通过线上线下的结合来获取更多的流量，这样通过线上的流量变成线下的实体店的客户，然后来做支撑，如果纯做线上，还是有弊端的，因为很多很多人买东西的心里是希望能实打实的看到货，如果说你又有线上又有线下他会更加的放心。就像现在很火的一家公司盒马生鲜，就是通过线上线下结合现在成为非常火非常牛的一家公司。
我认为，传统服装零售业的出路啊，无非就是以下几条。
1、做高端品牌的服装；中低端的服装就千万不要去做了，因为这些需求人们都会在网上去进行购买。高端品牌的服装由于售价昂贵，顾客更加愿意亲身体验。所以高端品牌的零售还是可以做的。有个例子，大家可以到香港的街头去看一下，无论香港街头的铺面租金多么的昂贵，一些大牌服饰还是能够生存下来。
2、向最低端做，我这里说的低端不是指的是质量低端，而价格非常便宜。就像超市打折服饰那样。这就是为什么服装批发市场都有很多收尾货的。有些衣服是按照重量一斤多少钱这样子来收的。更有甚者甚至一堆衣服多少钱，行话叫叫估堆。这样的衣服往往在低收入的群体中有很好的市场。
3、做特色个性化的服装；这类服装呢，在网上上不了销量，于是很多网店不愿意卖。而且这类服装每个人的上身效果因体型不同而不同，所以非常需要顾客亲自体验。比如说垮裤，还有一些夸张的牛仔。
4、和线上结合着做。有的店主单纯靠店铺销售是存活不的，但如果同网络销售相结合的话，还是有一定的销量。最终也能够找到一条赚钱的路子。
以上回答就是我对服装行业未来发展的一些理解。
终端服装店离消费者最近，最大的优势是体验，最有价值的资产是粉丝，最大的威胁是线上冲击，最大的局限是辐射半径太小！
与其谋时，不如谋势。服装行业发展趋势是，需求个性化，产品风格化、渠道扁平化和多元化、流量碎片化、生产智能化、企业平台化、供应链金融化、资源整合化、产业互联网化和生态化、标品垄断化。
行业中最有价值的是用户和数据。在互联网、大数据和人工智能时代，渠道之间界限越来越模糊了。品牌、工厂、贸易公司、电商、零售终端、社交电商都可以直接面对粉丝和用户，经营自己的社群。
竞争终将是人效、坪效、品效、供应链效率、资本效率多维度之争！
把微信粉丝经营好，可以尝试做做直播，产品多渠道销售！
去中间化是信息数字化时代的必然趋势，“倒爷式”中间商没有任何市场价值，将被淘汰。现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。
普通服装实体店的风险真的太高了。现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务。
另外，衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%；
山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店
到此，以上就是小编对于tpo口语关于节日的问题就介绍到这了，希望介绍关于tpo口语关于节日的1点解答对大家有用。